Opções de ações de empregados não-executivos e inovação corporativa

Opções de ações de empregados não-executivos e inovação corporativa.

Xin Chang, Kangkang Fu, Angie Low e Wenrui Zhang.

Resumo: Nós fornecemos evidências empíricas sobre o efeito positivo das opções de ações de empregados não executivos sobre inovação corporativa. O efeito positivo é mais pronunciado quando os funcionários são mais importantes para a inovação, quando a equidade entre os funcionários é mais fraca, quando as opções são concedidas amplamente para a maioria dos empregados, quando o prazo médio de expiração das opções é maior e quando a participação em ações dos empregados é menor. Uma análise posterior revela que as opções de ações dos empregados promovem a inovação principalmente através do incentivo de risco, em vez do incentivo baseado em desempenho criado por opções de compra de ações.

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Opções não-executivas de ações para empregados e inovação corporativa.

50 Páginas Postado: 21 Nov 2011 Última revisão: 6 de setembro de 2017.

Xin (Simba) Chang.

Nanyang Business School.

Kangkang Fu.

Nanyang Technological University (NTU)

Nanyang Technological University - Divisão de Banca e Finanças.

Wenrui Zhang.

A Universidade Chinesa de Hong Kong (CUHK) - Departamento de Finanças.

Data escrita: 1 de agosto de 2014.

Nós fornecemos evidências empíricas sobre o efeito positivo das opções de ações de empregados não executivos sobre inovação corporativa. O efeito positivo é mais pronunciado quando os funcionários são mais importantes para a inovação, quando a equidade entre os funcionários é mais fraca, quando as opções são concedidas amplamente para a maioria dos empregados, quando o prazo médio de expiração das opções é maior e quando a participação em ações dos empregados é menor. Uma análise posterior revela que as opções de ações dos empregados promovem a inovação principalmente através do incentivo de risco, em vez do incentivo baseado em desempenho criado por opções de compra de ações.

Palavras-chave: Opções de ações dos empregados; Inovação Corporativa; Incentivos ao risco; Compensação dos empregados.

Classificação JEL: J33, M52, O31.

Nanyang Business School (email)

S3-B1B-76 Nanyang Avenue.

Kangkang Fu.

Nanyang Technological University (NTU) (e-mail)

Nanyang Business School.

S3-B2C PhD Office Nanyang Avenue.

Nanyang Technological University - Divisão de Banca e Finanças (e-mail)

Wenrui Zhang (Autor do Contato)

A Universidade Chinesa de Hong Kong (CUHK) - Departamento de Finanças (e-mail)

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Opções de ações de empregados não-executivos e inovação corporativa ☆

Nós fornecemos evidências empíricas sobre o efeito positivo das opções de ações de empregados não executivos sobre inovação corporativa. O efeito positivo é mais pronunciado quando os funcionários são mais importantes para a inovação, quando a equidade entre os funcionários é mais fraca, quando as opções são concedidas amplamente para a maioria dos empregados, quando o prazo médio de expiração das opções é maior e quando a participação em ações dos empregados é menor. Uma análise posterior revela que as opções de ações dos empregados promovem a inovação principalmente através do incentivo de risco, em vez do incentivo baseado em desempenho criado por opções de compra de ações.

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Opções de ações de empregados não-executivos e inovação corporativa.

Abstrato.

Nós fornecemos evidências empíricas sobre o efeito positivo das opções de ações de empregados não executivos sobre inovação corporativa. O efeito positivo é mais pronunciado quando os funcionários são mais importantes para a inovação, quando a equidade entre os funcionários é mais fraca, quando as opções são concedidas amplamente para a maioria dos empregados, quando o prazo médio de expiração das opções é maior e quando a participação em ações dos empregados é menor. Uma análise posterior revela que as opções de ações dos empregados promovem a inovação principalmente através do incentivo de risco, em vez do incentivo baseado em desempenho criado por opções de compra de ações.

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Volume (Ano): 115 (2015)

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Xin (Simba) Chang.

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